制造业信息化的十大共性问题及八大对策

本文摘要：一、中国制造业信息化普遍存在的问题 十几年来，中国制造业信息化获得了尚之信的成绩，但总体水平不尽如人意。很多企业一直逗留在财务系统，或财务特供销遗的系统上。确实为企业建构核心价值的供应链管理收效甚微。 中国制造业信息化普遍存在如下共性问题： 1 生产计划不合理。生产计划是一个静态的、集中的、不倒数的、按台套的计划，无法展开合理的通用件拆分，缺少科学的计划政策、批量政策、储备政策、提早期等生产计划参数。 2 采购计划过于粗犷。 采购计划与生产计划分离编成，采购计划粗犷。

一、中国制造业信息化普遍存在的问题　　十几年来，中国制造业信息化获得了尚之信的成绩，但总体水平不尽如人意。很多企业一直逗留在财务系统，或财务特供销遗的系统上。确实为企业建构核心价值的供应链管理收效甚微。

中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：　　1 生产计划不合理。生产计划是一个静态的、集中的、不倒数的、按台套的计划，无法展开合理的通用件拆分，缺少科学的计划政策、批量政策、储备政策、提早期等生产计划参数。　　2 采购计划过于粗犷。

采购计划与生产计划分离编成，采购计划粗犷。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、订购在途数据不及时，不精确，导致采购计划不许，物资积压或紧缺相当严重。　　3 按单生产无以管理。

按订单设计（ETO)这种生产类型的企业没很好的解决方案。项目管理与ERP没有效地构建。

　　4 供应链计划无序。整个供应链的计划协商与掌控很差。

导致订购生产周期长，库存在制品储备低，按时交货亲率较低，客户响应速度快，流动资金闲置大，资源利用不充份，生产成本低。　　5 物流管理只为财务记账。

不少企业都实行了财务特供销遗系统，这毫无疑问是ERP的基础，是必需的，但是许多企业在实行这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式 ，物流管理无法为生产计划、财务、成本获取精确及时的信息。　　6 财务管理逗留在会计核算。财务管理还逗留在会计核算的阶段，没超过管理会计学的水平，全面支出管理意味着在少数企业中积极开展。

没构建成本计划与掌控。　　7 成本核算模式领先。

成本计算仿真人工核算模式，成本核算对象细，一般不能计算出来到产品，无法核算到零部件。没标准成本，缺少适当的成本分析。大量成本数据的收集不是基于生产数据、库存、车间数据，而是依赖车间会计学手工载入，由于数据不许又无法展开编辑，成本失知道情况普遍存在。

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