三大环节是项目成本控制关键

本文摘要：工程建设实施项目法管理，施工企业实施管理层与劳务层两层分离出来，重新组建工程项目管理部管理工程项目，引入劳务队伍展开施工的方式，已由人们不了解不习惯逐步南北成熟期，并已沦为人们的共识。在这样的共识之下，如何有效地展开项目施工的成本掌控，已沦为每一个建筑项目否需要获得相当可观的经济和社会效益的大事。

工程建设实施项目法管理，施工企业实施管理层与劳务层两层分离出来，重新组建工程项目管理部管理工程项目，引入劳务队伍展开施工的方式，已由人们不了解不习惯逐步南北成熟期，并已沦为人们的共识。在这样的共识之下，如何有效地展开项目施工的成本掌控，已沦为每一个建筑项目否需要获得相当可观的经济和社会效益的大事。

建筑项目的管理和实行是一个动态的过程，在这种动态的进程之中，要抓好每一个环节来超过成本掌控，我指出有三大环节尤为关键：人的环节(项目的管理者和施工人员)、物的环节(建筑材料和设备)、的组织施工的环节(施工方案和施工工序)。　　人的环节　　施工项目的组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的自由选择上，就要本着否需要更进一步充分发挥项目管理功能，提升项目整体管理水平，以超过项目管理的最终目标为基准点。因为，一位出众的项目经理可以令其项目经理部沦为一个指挥官灵便、运转自如、工作高效的的组织机构。这样的的组织机构，可以有效地已完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，构成的组织力，使组织系统长时间运转，产生集体思想和集体意识，已完成项目部管理任务。

那么，工程质量的优劣，企业形象如何，企业品牌战略的实行高低，企业无形资产和有形资产减少与否，都和项目经理有关，更加最重要的是项目经理的自由选择沦为施工项目成本能否获得有效地掌控的关键。　　项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，可以在上级许可范围内充分行使人、财、物的权力。因此，自由选择什么人兼任项目经理，要根据施工项目的必须，以有所不同的项目必须自由选择有所不同素质的人才，同时，还拒绝其不应不具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

除此之外，还要和项目经理签定奖惩合约，既要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，避免导致对施工项目成本的失控。　　施工人员也是人的环节上的最重要一点，要自由选择技术素质低且工作平稳、劳务价格高的劳务作业队伍和人员，实施动态管理。要合理安排好工作面，希望工人用脚工时，多已完成作业任务，提升定额水平和全员劳动生产力，严苛按定额任务单考核计量和承销，实施多劳多得，充分调动施工人员掌控施工项目成本的积极性。

施工项目成本掌控的关键在于人，只有充分发挥成本掌控人员的积极性，特别是在是施工现场施工人员的积极性，强化其责任感和成本掌控的自觉性，群策群力，才能作好成本掌控工作，施工项目成本才能获得有效地的掌控。　　物的环节　　材料是包含建筑产品的主体，因为工程所须要材料费占到总成本的60%～70%左右，似乎在施工项目中，要想要掌控施工总成本，就必需对材料的成本掌控高度重视。这就拒绝材料和机械设备强化管理，明确到每一个细节，增加施工过程中不必要的经济损耗。

例如：实施限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确认合理损耗率，实施包干用于，节约有奖，超额则处罚。材料用量和个人经济效益挂勾，实施收料记录制度，创建明细账，避免现场仓库账目与实物相符。领料时，施工班组不应清点并证实，严苛按照申请办理，杜绝浪费及偷窃等漏洞。合理确认进口商批量和出厂，尽量减少材料储备，合理用于建设资金。

　　同时，在机械设备的用于上，要根据项目的投资环境、工程性质、施工的组织设计拒绝和标书规定，制订出有切实可行、科学合理的施工配备计划。所配备的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，构成与工程量相匹配的机械化施工能力。避免片面追求施工设备新的、大、多、先进设备的偏向。强化现场设备的维修保养工作，减少大修、经常性修理等费用支出，防止因计划失当而导致的设备闲置，充分利用闲置机械资源，减少机械台班价格。

因此，在机械设备上，不应通过重点抓好机械设备的合理用于和机械设备酬劳的掌控，而超过降低成本的目的。　　的组织施工的环节　　这个环节是整个项目施工中最不具动态和简单的一环，它运营的顺利与否直接影响到整个项目的成本掌控的效益，甚至牵涉到到项目的顺利和告终。这就拒绝在的组织施工时必需本着科学、合理、严肃、精细的原则，从项目的实际抵达，来贯彻地作好这个环节的工作。

　　在制订施工方案上，充份作好工程项目各个阶段的施工方案比中选工作，自由选择经济合理的施工方案，可以减少工程成本。因而，在工程项目施工的各个阶段、各个环节、都要展开施工方案比中选，通过这个方法超过成本低于、效益最低的目的。例如：工程项目建设初期，都有临时设施搭起问题，对临时设施可以采行自辟、租给、原为和租给结合等方案，这就拒绝根据施工环境、工期等等内为因素和条件，自由选择尤为经济合理的方案。在施工机械和设备的配有自由选择上，要经过充份论证，要求必须出售或出租，因为机械费用比例相当大，如果单凭个人不合理，不谈科学，将有可能导致极大的损失。

因此，在制订施工方案上，要融合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等方面综合考虑到，从可行性、合理性、经济性层面展开较为，投票决定最佳的施工方案，以期超过节约成本的目的。　　施工工序是构成施工质量和安全性管理的适当因素，施工质量和安全性管理又是构建工程项目的有效地管理、超过整个项目施工成本掌控的最重要工作。在整个工序中，要严格遵守工艺流程，要严苛按照施工规范和操作规程施工，掌控工序活动条件的质量，使用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据展开统计资料、分析，来辨别质量否平稳、长时间，使工序一直正处于较好的可控状态。

同时，实施自检、互检、交接班警的三检制度，及时发现并缺失施工过程中的错误，把工程质量专门从事后检查改向事前掌控。此外，还要严苛安全性生产操作规程，作好劳动保护和安全性生产的各项工作，强化检验和监督，及时发现和解决问题事故隐患。从而防止质量和安全事故的再次发生导致的损失。

　　项目的施工过程由于是一个动态的投放和生产量的过程，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要办好成本掌控，必需针对有所不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果展开严肃分析，逃跑以上三个重要环节，才能及时、精确、有效地作好施工项目成本掌控，构建施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提升企业的社会效益和经济效益。.。

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